Un proverbio futbolero afirma que dentro de todo aficionado anida un técnico, y la cita va camino de tener un símil financiero cuando se aborda el tema de la opa del BBVA sobre el Banco Sabadell. El asunto se ha alargado tanto, más de un año de tira y afloja, y da tanto que hablar que ha terminado por incentivar opiniones personalísimas sobre la cuestión atendiendo al posible impacto que se pueda sufrir si fructifica la operación de fusión. En Cataluña el asunto genera una corriente popular casi unánime en defensa del Sabadell y el Parlament exhibió el jueves un insólito consenso entre PSC, Junts, ERC, los Comuns y la ultraderecha de Aliança Catalana para apremiar al Gobierno a “impedir la materialización” de la opa por razones de “interés general”. Horas después, la CNMC defendió su “experiencia y el rigor técnico” para el análisis que da luz verde a la fusión. La eficiencia, el arraigo del Sabadell en Cataluña y la libre competencia son los elementos alrededor de los que gira el debate cuando se aterriza a usuarios y clientes de a pie.
Miquel Camps, empresario: “En las fusiones, uno más uno no suman dos”
La empresa de ventilación y refrigeración que lidera Miquel Camps desde Sant Vicenç dels Horts (Barcelona) factura 8 millones de euros y emplea a 50 personas. Encaja con el perfil de pyme donde el Banco Sabadell se siente especialmente fuerte. Camps dice que la fusión bancaria no le resulta extraña. “Esta película ya la he visto”, y se remonta a cuando el BBVA se quedó en 2013 con Unnim, la entidad que a su vez había salido de la unión de Caixa Manlleu, Caixa Terrassa y Caixa Sabadell. Aquella operación supuso para BBVA absorber 843 sucursales con un total de dos millones de clientes. “No soy economista pero sé sumar y, en las fusiones, uno más uno no suman dos”. Explica que, hace más de una década, sufrió el efecto de perder competidores bancarios: “Vimos que tener dos líneas de crédito de 50.000 euros con dos cajas no garantizaba acceso a una nueva línea de 100.000 en la entidad nueva. Te recortaban el crédito alegando que había que reducir riesgos “. Teme que el efecto se repita: “Van a garantizar el crédito a la pyme? Eso es como cuando tu hijo te dice que va a aprobar y se pasa el día jugando con la Play”.
Ignasi Guardans, abogado y consultor en políticas públicas: “Esto no puede ir de hooligans ni de banderas”
Ignasi Guardans opina que la operación entre el BBVA y el Sabadell tiene una deriva sentimental que empaña la perspectiva. “En Cataluña somos muy dados a liarnos con la bandera y a tratar esto desde una cuestión emocional y de patria”. Considera que el asunto tiene enjundia como para “examinarlo con la cabeza fría, sin elemento emocional”. Exmilitante de Convergència, fue diputado y eurodiputado antes de distanciarse del giro del partido reconvertido en Junts per Catalunya, subraya que “hay muchos bancos en España que han desaparecido, y a algunos de esos los ha hecho desaparecer La Caixa”.
Guardans recomienda atinar a poner el foco en el lugar adecuado: “En el año 2025, el análisis de una fusión bancaria no se puede hacer emocionalmente ni pensando solo en Cataluña. Ni siquiera pensando en España, porque el mercado financiero es europeo”. Evita valorar si la fusión es conveniente, “no me corresponde a mi decirlo”, pero defiende que “no consta ni un solo elemento de esta fusión que no se pueda resolver por reglamentación y poniendo condiciones”. Y sentencia: “si, con las mismas cifras, fuera un banco alemán el que quiere fusionarse el Sabadell no habría tanto debate”.
Antoni Servós, taxista: “Los bancos son poco sospechosos de actuar como una ONG”
Uno de los argumentos que usa el Sabadell para alertar del riesgo de la opa es que tiene una cuota de mercado del 20% en los TPV de comercios españoles, esto es, los datáfonos que se usan para pagar con tarjeta de crédito, por lo que, si esa cuota se la suma el BBVA, el mercado puede quedar muy condicionado. La CNMC admite que si prospera la opa, dos actores, la entidad resultante y Caixabank, acapararían más del 60% del mercado de TPV físicos. “El 70% de los clientes nos paga con tarjeta”, manifiesta Antoni Servós, presidente de Stac, sindicato del taxi de Cataluña. Los taxistas suelen negociar con las entidades financieras para disponer del datáfono. Hay distintos métodos de acuerdo y había sido común abonar una cantidad en función de la facturación, pero se ha impuesto una tarifa plana que ronda los 20 euros al mes para la entidad. “Si todo termina en manos de un mismo banco no habrá competencia, harán lo que quieran, y los bancos son poco sospechosos de actuar como una ONG”, dice.
Gonzalo Bernardos, profesor de Economía: “El Sabadell no tiene ningún proyecto de futuro”
El economista Gonzalo Bernardos advierte que “el Sabadell se abraza ahora a la bandera, cuando la bandera no le había interesado nunca”. Opina que esa táctica le ha servido para ganar complicidades: “en Cataluña el pensamiento único es una cosa frecuente” y señala que la operación sobre el Sabadell “es un problema de los accionistas del banco, no de la sociedad catalana”. Bernardos mantiene que la entidad vallesana “no tiene ningún proyecto de futuro” y critica que “estuvo muy mal gestionado durante años”, hasta que César González-Bueno asumió las riendas de consejero delegado: “con él la cosa ha mejorado”. Considera que “el BBVA se equivocó cuando no adquirió el Sabadell en 2020, porque ahora la operación le saldrá más cara”.
El economista, y solicitado tertuliano, manifiesta que la penetración que tiene el Sabadell en el segmento pymes lo convierte en un cebo atractivo y vaticina que con la opa el BBVA “busca ganar volumen antes de irse a por una fusión en clave europea”. Bernardos defiende la tarea realizada por Carlos Torres, presidente del BBVA: “ha hecho un buen trabajo, también en Cataluña, viéndose con todo el mundo para que su objetivo termine bien”.
Joan Corominas, tataranieto del fundador del Banco Sabadell: “¿Un banco que gana dinero y despide a gente? Es una barbaridad”
Para Joan Corominas el Banco Sabadell es un asunto de piel. “Forma parte de mi historia personal, el banco es como una segunda familia”, dice el tataranieto del fundador de la entidad vallesana e hijo del penúltimo presidente. “En mi casa, hemos comido y cenado escuchando hablar del banco”. Es presidente del Consejo Social de la Universitat de Barcelona (UB) y uno de los impulsores de la Asociación de Accionistas Minoritarios, nacida para defender sus intereses contra la opa del BBVA. “Nos hemos movilizado para explicar nuestro punto de vista”, indica. La suya es una perspectiva de rechazo total a la opa. “El BBVA es un banco que funciona muy bien pero que tiene sus riesgos concentrados en Turquía y en Sudamérica. Quiere diversificarse, pero la mayoría de clientes del Sabadell piensa que, si la fusión se produce, cierra su cuenta y cambia de banco”.
Alude a una reciente encuesta que encargada por el Sabadell y que señala que hasta el 70% de los clientes actuales se daría de baja antes que recalar bajo el paraguas del BBVA. Corominas, que tiene vínculos con el Sabadell a través de su posición como consejero de Sabadell Consumer Finance, considera que el usuario tipo de la entidad vallesana prioriza el trato personal: “es un cliente de oficina, un cliente que conoce al personal del banco y tiene una relación establecida”. Corominas también habla del posible recorte de personal, otra de las controversias que rodea a la opa: “El Sabadell funciona bien y tiene beneficios. ¿Un banco que gana dinero y despide a gente? Es una barbaridad”, considera.
