Nextil acaba de presentar al mercado un ambicioso plan estratégico que apunta directamente al mercado de Estados Unidos como uno de sus pilares, en lo que es una hoja de ruta revolucionaria que podría dar al grupo el mayor impulso de su historia.
La heredera de Dogi ha dejado atrás un periodo de reestructuraciones, problemas financieros y ampliaciones de capital, para abrir una etapa mucho más prometedora para un grupo cuya estrategia se centra en el nearshoring o subcontratación de proximidad, frente a la producción masiva en los mercados asiáticos.
La compañía celebró este jueves su primer Capital Markets Day y presentó una hoja de ruta para el periodo 2026-2030 que supone un auténtico cambio de escala. El objetivo es alcanzar 750 millones de euros en ventas y 150 millones de ebitda en 2030, cifras que multiplicarían por quince el resultado operativo de 2025.
El mercado da el visto bueno a Nextil
Los inversores recibieron el mensaje con bastante optimismo y subidas del 4,5% para la compañía, que asegura haber dejado atrás su etapa de supervivencia.
De hecho, Nextil ha pasado de registrar un ebitda negativo de 5 millones de euros y una deuda superior a 60 millones de euros en 2023 a cerrar 2025 con un ebitda positivo de 10 millones, deuda controlada y patrimonio neto nuevamente en positivo, explica R4 Banco.
La estrategia de Nextil se articula en torno a la idea de que el modelo de producción masiva en Asia está comenzando a flaquear, en medio de tensiones geopolíticas, aranceles y constantes problemas logísticos que encarecen la cadena productiva.
Además, las crecientes exigencias regulatorias en materia medioambiental están empujando a muchas marcas a buscar proveedores más cercanos, flexibles y sostenibles.
Plataforma textil integrada
De esta forma, Nextil quiere posicionarse como una plataforma textil integrada entre Europa y Centroamérica, utilizando especialmente Guatemala y El Salvador como gran base industrial para abastecer al mercado estadounidense bajo las ventajas comerciales del tratado CAFTA.
Recientemente, la compañía ha firmado un acuerdo con Maxum, que a su vez es proveedor de Costco, Walmart y Home Depot, para desarrollar programas textiles desde la factoría de Nextil en Guatemala.
Se trata de potenciar una estrategia pura nearshoring en América Central para acortar los plazos de entrega, reducir costes y mitigar la exposición a los riesgos geopolíticos, un cambio de tendencia que ha abierto la puerta para que Nextil capte negocio de firmas estadounidenses.
La empresa recuerda que Estados Unidos consume cerca de 18.000 millones de prendas al año y considera que Centroamérica irá ganando peso frente a Asia en los próximos ejercicios.
“Las grandes marcas priorizan actualmente la integración vertical, la trazabilidad del dato y la flexibilidad”, explica la firma en su presentación a inversores.
NextGreen, la joya de la corona
Uno de los elementos más destacados del nuevo plan es NextGreen, la plataforma sostenible de la compañía.
El grupo pretende diferenciarse mediante una producción de bajo impacto medioambiental, empleando materiales reciblados y tecnologías propias de tintado, justo cuando la regulación respetuosa con el medioambiente gana peso en Europa y EEUU.
La estrategia pasa por convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva y comercial frente a los grandes productores asiáticos.
Crecimiento explosivo…pero con desafíos
De acuerdo con las cifras desveladas por la cotizada, la facturación alcanzará este año los 118 millones de euros, mientras que el ebitda escalará hasta los 25 millones, con planes de duplicar prácticamente estas cifras en 2027.
Es cierto que buena parte del crecimiento será inorgánico, mediante adquisiciones, para las que Nextil planea invertir unos 220 millones de euros en los próximos cuatro años.
Es más, aquí está uno de los principales riesgos, la posible ampliación de capital, si bien Nextil reconoce haber fijado el límite máximo de dilución en un 20%.
Renta 4 considera que el plan supone “un punto de inflexión definitivo” para la compañía y cree que la cotización todavía no refleja el potencial del nuevo proyecto. La firma mantiene su recomendación de sobreponderar con un precio objetivo de 1,22 euros por acción, aunque los riesgos no son pequeños.
Si ir más lejos, habrá que hacer frente a la integración de adquisiciones, la ejecución industrial en Centroamérica, la necesidad de mantener elevados ritmos de crecimiento y la gestión del capital circulante, entre otros factores.
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