El periodista económico Carlos Sánchez publicaba hace justo un año un libro titulado Capitalismo de amiguetes en el que describe acertadamente cómo las élites económicas españolas han influido en el poder político desde hace al menos casi dos siglos: puertas giratorias, caciquismo, tráfico de influencias, amiguismo, oligopolios protegidos por el BOE, sectores clientelares, proteccionismo a cambio de apoyo político para evitar la competencia…
Sánchez habla de una aristocracia económica o élite extractiva que ha copado tradicionalmente sectores de nuestra economía como el de la banca, la industria, la obra civil o la energía. Escribió el gran cronista Wenceslao Fernández Flórez que la «industria nacional es una industria agarrada a los maternales faldones de las casacas de los ministros. Se cría débil, raquítica, caprichosa y llorona». Y algo similar seguimos viendo en parte de nuestro empresariado.
Otro Sánchez, el actual presidente del Gobierno, ha optado estos días por desandar un camino iniciado por uno de sus predecesores, Felipe González, a finales de los 80, y que culminó José María Aznar en el 97: la privatización de nuestra ‘teleco’ y una de las principales multinacionales españolas, Telefónica. El asalto, con cese incluido en el mismísimo palacio de La Moncloa de una cotizada en bolsa, ha llamado poderosamente la atención fuera de nuestras fronteras.
Por las formas, que tienen un impacto importante en las percepciones sobre lo que pueda ocurrir en el futuro, y por el fondo, porque sorprende que la justificación sea el bajo valor de la acción y su blindaje estratégico, y el aliado finalmente sea el fondo saudí al que se pretendió inicialmente parar los pies. También porque se hayan destinado a ello 2.300 millones del erario público de un país con una deuda de 1,62 billones de euros y unos presupuestos sin aprobar.
¿Era necesario entrar en Telefónica cuando con la regulación, el famoso escudo antiopas y la acción de oro puedes controlar el intento de asalto de terceros como STC? ¿Ha querido lanzar Moncloa un mensaje de miedo a los grandes empresarios españoles? ¿Habrá nuevas intervenciones de compañías del IBEX si son consideradas estratégicas? ¿Está ocurriendo en lo empresarial lo mismo que en lo institucional, judicial o incluso policial? ¿Es el flamante nuevo sanchismo empresarial una versión actualizada del tradicional capitalismo de amiguetes?
«Al otro lado del charco, son los grandes empresarios tecnológicos los que están entrando en el gobierno, en este lado el Gobierno es el que está asaltando»
Lo más preocupante de lo que estamos observando esta semana es, desde el punto de vista de los que nos escrutan desde fuera con atención, que en un momento en que al otro lado del charco son los grandes empresarios tecnológicos los que están entrando en el gobierno, en este lado del atlántico sea el Gobierno el que está asaltando, a través de políticos de su propio partido, las principales empresas tecnológicas, primero de Indra y de ahí a Telefónica.
El caso de Marc Murtra es paradigmático de ese sanchismo empresarial similar al capitalismo de amiguetes, pero en sentido contrario (en vez de la empresa a la política de la política a la empresa) porque antes de su nombramiento hace escasos tres años como presidente de la empresa nacional campeona en defensa no se le conocía experiencia alguna como primer ejecutivo de compañía por pequeña que fuera, en cambio, sí en el ámbito político.
Primero, como gerente de la empresa pública de TV del Ayuntamiento de Barcelona, gerente de servicios sociales del consistorio barcelonés, todo ello con el exministro Clos como alcalde, quien poco después lo nombró director de gabinete cuando Zapatero lo designó a él como ministro de Industria. Después, un largo período de silencio profesional hasta la llegada de Sánchez a la Moncloa en 2018: consejero en Paradores y el Instituto Nacional de Tecnologías.
Algo que también empezó a hacer en ese año 2018 es colaborar con artículos de opinión de carácter político en La Vanguardia, donde justamente el primer día de este 2025 publicaba uno titulado El año nuevo y la mala reputación en el que decía algo que parece muy adecuado a la situación: «la naturaleza inconcreta de la reputación hace que se cometan muchos errores de valoración con ella, el más frecuente es pensar que un buen caballo hace un buen jinete».
«La estrategia de lanzamiento de estos ejecutivos es siempre la misma, copiada de la de los alcaldes ministros para luego ser lanzados como candidatos»
Hay más casos de nuevos primeros espadas del sanchismo empresarial al asalto de empresas públicas -y también privadas-: el más reciente y anterior al de Murtra es el de José Pablo López, al frente de RTVE. Ambos comparten, curiosamente, experiencia dirigiendo medios de la Iglesia Católica, uno Ràdio Estel, en Barcelona, y el otro Trece Tv en Madrid, es conocido el buen ojo en estas cosas de los obispos españoles… No son las únicas semblanzas con épocas pretéritas.
También el de Juan Manuel Serrano, su antiguo director de gabinete, al frente de un Correos al borde de la quiebra; Belén Gualda, al frente de la ‘matriuska’ de todas las intervenciones, la SEPI; Maurici Lucena, también del PSC de Iceta e Illa, al frente de Aena; Álvaro Fernández Heredia, exconcejal en Madrid y presidente de Renfe sustituyendo a Raül Blanco, otro hombre del PSC; o Beatriz Corredor en Red Eléctrica de España, ex secretaria de Estado con Zapatero.
La estrategia de lanzamiento de estos ejecutivos es siempre la misma, copiada hasta el más mínimo detalle de la de los alcaldes traídos como ministros a Madrid para luego ser lanzados, de vuelta, como candidatos autonómicos en su tierra: fabricación de un CV respetable, militancia política y ex cargo público, fidelidad absoluta al líder, una compensación por ello como alto directivo en empresa pública y una retribución millonaria por encima de mercado.
Podemos seguir con Navantia, Tragsa, EFE, Hipódromo de La Zarzuela (donde ha recalado un exviceconsejero de Patxi López en sus tiempos en el País Vasco), Ebro Foods (donde estaba ya Murtra como consejero), Hispasat (la cual se pretende fusionar vía adquisición con Indra y donde estaba el ahora ministro Hereu, sucesor de Clos en Barcelona), Enagás (Gonzalo Azpiri venía de ser Dircom de Repsol y antes director general con Leguina en la Comunidad de Madrid), Redeia, Airbus, Enresa, IAG, Cetarsa, Alestis… No parece algo muy distinto a lo de otros gobiernos anteriores.
«Es precisamente la reputación, lo que está en juego en estos momentos»
O sí, tanto por los bajos perfiles como porque el asalto a Telefónica supone un salto cualitativo, no sólo por el tamaño y la importancia a nivel internacional, sino porque implica devolver a manos políticas empresas clave de nuestro país y también de nuestra reputación en el exterior comprándolas con dinero de todos los españoles cuando menos tenemos para ocupar el Ibex, igual que se han asaltado antes el TC, el CNP, la GC, el CNI, la CNMC o el CIS. Quien presida una energética, constructora, banco o aseguradora igual está ahora más preocupado.
Decía Murtra en ese mismo artículo de Año Nuevo en el rotativo catalán que «hoy, en la línea de salida de 2025, la reputación sigue siendo clave en todas las sociedades y a la que todos, de una forma u otra, le damos importancia». Y es precisamente la reputación, ese activo intangible que define la forma en que nos ven otros y marca las decisiones que toman con respecto a nosotros, en función de la confianza, seguridad, profesionalidad y credibilidad que transmitimos, lo que está en juego en estos momentos.
Está en juego, no solamente si seguimos manteniendo ese capitalismo de amiguetes cuasi decimonónico, sino si volvemos atrás hacia un autoritarismo en lo institucional y en lo empresarial como el que existía en tiempos, paradójicamente, del franquismo, en el que todo pasaba por El Pardo, y todos eran nombrados por el generalísimo. Al final, como decía el psicólogo Wayne Dyer, acabamos convirtiéndonos en aquello con lo que nos obsesionamos.
